ATL在全球聚合物锂离子电池市场中

东莞新能源

一、公司介绍

新能源科技有限公司(简称ATL)成立于1999年,总部位于香港,在中国有六个生产基地,工厂座落于中国东莞。其属下有三家子公司,分别为东莞新能源电子科技有限公司、东莞新能源科技有限公司、宁德新能源科技有限公司。ATL是致力于可充式锂离子电池的电芯、封装和系统整合的研发、生产和营销的高新科技企业。在全球专业锂电池制造商中,其技术、产能与销量均处于领先地位,是世界一流的OEM厂家。ATL在全球聚合物锂离子电池市场中,销量达到全球第二位,在全球蓝牙耳机、MP3电池市场占有率达全球首位,重要客户包括苹果、西门子、诺基亚、东芝、飞得浦、日立、万胜、汤姆逊、新科、海尔等知名企业。

 

二、现状与挑战

ATL业务系统对流程的支持非常弱,使得业务流程需要手工完成,难以实现对风险节点的规范管理;

关键业务难以实现了端到端的业务流程。例如采购需要多个部门协作完成:设备与仪器的采购事宜不是单独由采购部门落实,涉及到企业一线人员,要经由相关的维修人员、相关技术部(IE部门、PE部门、ME部门等)全部同意才能批准采购,涉及相关部门、相关人员非常多,彼此之间经常会因为职责区分、信息未及时沟通等原因造成工作失误,急需一个完善的采购流程。

由于行业的特殊性,
ISO变更比较频繁,而企业内部管理体系相互独立,ISO变更流程和企业内控体系流程文件难以快速实现同步。

信息系统之间是独立的,公司内部系统缺乏协同。一旦涉及多个系统审批,需要打印纸质文件,造成大量工作重复及效率低下。

 

三、应用实践

2009年10月东莞新能源项目正式上线,以H3
BPM平台作为其系统的核心支撑平台,整合了SAP系统,并实现了HR、采购、验收、ISO等流程应用。

在HR方面,改变了原本的需要打印出纸质文件找相关人员签字再录入SAP
HR系统的现状。在H3
BPM直接发起流程进行,最后反馈到设置的领导节点,批准后系统自动写入SAP
HR系统,大大减少了人力需要,并实现高效运营。

在设备验收方面,改变了原有的由设备验收单打印——–执行人员持单向设备维修、技术等部门签字——–最终OK
后确认采购的流程,实现了全过程电子化,由设备验收单系统发起——–并发相关人员——–H3系统给出结论。

在ISO变更方面,改变了原有的有不合理的ISO文件流程提出——–统一提交到文件控制部门——–在统一时间、统一地点、流程所涉及到的各个部门领导在场——–统一确定ISO文件是否变更在新流程里,改由遇到不合理H3提交——–系统自动反馈至个流程节点涉及对应的领导——–多方确认——–直接写出是否变更——–反馈ISO变更处理人——–统一变更。

 

四、客户价值

  1. 搭建了统一的流程管理平台,梳理并重新搭建了HR、ISO、设备验收等流程体系,完成了多级作业处理流程化、流转自动化;
  2. 实现了对现有的多个系统集成,有效整合了内部信息资源;实现了多套管理体系集中落实在一套制度和流程中。
  3. 打通了业务系统,覆盖了线上线下流程,实现了端到端的业务流程;
  4. 简化了工作流程、节省了人力资源、提升了工作效率、避免了重复工作;
  5. 建立了专业的流程团队,为流程实施和流程优化奠定了基础,企业内部自设流程管理部3-4个。